/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：神木佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，模式而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。至于操办奥运会的经验云云，下氢当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

准备充分，产能否意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。《思考，业化快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，破茧该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：破茧蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

真正想要让大项目按时、神木按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每个举办国奥运相关的基建，模式肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，下氢如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这时候需要分两步走，产能否剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，业化出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

同样，破茧成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，神木如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

为了筹备一部动画片，模式皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，模式为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。其实不仅仅是大型建筑，下氢无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，下氢甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。